2024年，我公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委组织部关于做好驻村干部选派管理有关工作的安排和关于乡村振兴工作的部署，紧扣年度帮扶工作目标和任务，充分发挥公司优势，优化帮扶措施，强化帮扶力度，扎实开帮扶工作，取得良好工作成效。

一、做好定期调研、谈话工作

公司主要负责同志和班子成员定期到村调研，今年公司党委书记、董事长到顾家台村开展调研2次，慰问工作队，实地考察了解帮扶工作的进展情况，与村两委班子座谈交流。另外，公司党委专职副书记到顾家台村调研2次，总工程师到村调研1次，看望慰问工作队，并与工作队队员开展谈心谈话2次，及时帮助协调解决帮扶问题。同时，公司党委定期听取驻村工作汇报，党委会定期研究驻村帮扶工作，推动驻村帮扶工作顺利开展。

二、做好消费扶贫和产业支持

高度重视消费帮扶，号召公司广大职工购买帮扶地区农副产品，带动当地群众增收。截止今年11月底，公司采购帮扶村和帮扶地区西红柿、鸡蛋、葡萄、梨、苹果等农副产品近3000份，消费帮扶资金达147700元，带动帮扶地区群众增收。大力支持帮扶村和帮扶地区产业发展，号召公司党支部赴顾家台村开展红色教育培训，先后组织5批次人员到村学习，促进帮扶村民宿、餐饮发展；下属建筑设计公司与下沉郭家庄村工作队对接，组织专家到帮扶乡镇开展送技术活动，在科技研发、节能推广、图集地标申报等方面与当地乡镇企业合作，给予技术指导。

三、切实落实驻村干部待遇保障和激励关爱措施

切实落实驻村干部待遇保障和激励关爱各项措施，按要求落实驻村人员的生活补助每人100元/天；派出帮扶工作专用车辆，解决工作队交通问题；持续落实驻村干部通讯补贴；为驻村干部安排定期体检，并办理人身意外伤害保险；给予年终绩效考核奖励；定期看望驻村工作人员，送去慰问品；高度重视和关注驻村干部工作和生活及家庭等方面的困难，及时帮助解决困难。